中国产业界需要集体反思的是：这种恶性、低谷的相互拼杀到底有没有赢家?你搞我也会搞，最后肯定是一个双输的局面。

乳业巨头的同城相煎，家电巨头的生死肉搏中国企业间恶俗商战形成的互掐并没给作为“看客”的消费者带来快感，反而是深深失落和焦虑：中国制造到底出了什么问题?

建材业同其他产业相比也好不到哪儿：大卖场模式引发的抗争与反抗争的新闻不时见诸网络与报端，产业的低层次模仿比比皆是。但在这种浮躁与喧嚣中，一个企业值得关注：它从不高调，却得到高端消费人群的一致厚爱;它从没说自己“最好”，却得到行业“大佬们”的一致敬重。它就是中国建材业的先锋企业——阿斯特拉地板。

起源于江苏常州的阿斯特拉地板，是中国建材行业最早的民营企业之一，历今已经16年，其在中国建材行业不仅仅是先锋企业的象征，更几乎是中国地板业在拓荒路径中崛起的缩影。

阿斯特拉是业内公认的最早坚持原创地面饰材设计，走自主设计开发路线的少数企业之一。阿斯特拉的设计追求之路，一直在自觉求解本土企业品牌和价值链的成长之道，全力打造“中国智造”的价值链。在中国地板业高度分散和低水平的起点上，从一开始就摆脱“低端”和“复制”的诱惑，回归消费本源，追求原创设计，融汇西方现代家居风格和中国传统家居文化精髓。当消费者日益追求品位与文化的时候，阿斯特拉品牌愈凸显出其内涵与张力。

陆俊贤，这位阿斯特拉地板的创始人和掌门人，就同阿斯特拉所诠释的内涵一样，见到他，你的第一感觉：历经沧桑的单薄身材愈凸显出其中国式儒雅，慢条斯理的讲话中不时迸发出的短笑，使其厚重与活力似乎得到了先天式融合。

在很多人眼里，地板业是地道的“非主流”产业：既没纳入国家的战略产业规划，也没有享受到政府的任何补贴。但陆俊贤却不是这种逻辑：在智造之都的德国，地板产业从未被视为“主流”，其反而成为德国标榜世界的时尚产业。

“成就德国地板业在全球霸主地位的关键是什么?在于其设计和文化。”陆俊贤说，“中国制造”要升级为“中国智造”，必须走出低层次内耗的怪圈、回归“正道”。

陆俊贤先生的诠释是，首先，回到事业的基石、企业的基石，重新塑造与时代进步匹配的价值观，成为企业公民，告别所谓低成本、低价值的传统经营模式，历练成为繁荣商业生态和社会生态的中坚力量;其二，提升“中国制造”在价值链的地位，从初级的产品模式进化、转型为服务模式，结合全球方兴未艾的信息化科技革命，走出一条通向差异化和持续发展的新路;其三，实现管理组织、人才和文化的变革，最终奠定“中国制造”在全球产业和价值链的杰出地位。